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如何缩短新产品开发进程（第3期）
l 培训对象：研发、设计部门工程师/研发经理、项目经理及与产品开发有关部门主管人员
l 课程背景：21世纪企业的竞争已经从质量、成本而转变到速度的竞赛了。受到产品生命周期与技术生命周期大幅度缩短的影响，企业必须快速且精准的推出俱有竞争力的产品，才能够在市场竞争中争得一席之地。新产品开发牵涉领域既广且深，是一种企业机能整合的团队活动，因此时间上的掌握并不容易做到收放自如的地步。但为了应付快速多变的市场环境，新产品开发已不再只是有没有的问题，更要做到快速、精准的地步。因此，如何缩短新产品开发进程已成为21世纪企业经营上重要的课题。
课时
章 节
主 要 内 容（本课程可提供企业内训）
0.5H
第一章节：缩短产品开发进程的意义
l 新时期大批量定制订单特色分析
l 产业竞争已不再只是质量与成本的竞争
l 高不确定与低利润的时代
l 开发管理过程中常出现的问题
1 H
第二章节：缩短产品开发的基础要求
l 价值工程与市场需求分析
l 产品质量先期策划模式
l 产品数据管理（PDM）要求
l 项目计划及计划书编写要求
1.5H
第三章节：影响产品开发进程的原因分析
l 产品规划与需求定义不清楚
l 产品开发团队人力负荷掌握度不足
l 项目成员的自主管理能力不足
l 工程师未做好产品开发的设计管理
l 应付新产品需求的技术能力不足
l 欠缺有效率的产品化流程
l 标准化（模块）管理应用不足
l 项目负责人统筹与考量面不够
l 未能有效运用项目的管理工具
第四章节：如何缩短产品开发进程
l 缩短产品开发进程的方向
l 缩短产品开发进程的重点
l 缩短产品开发的原则与方法
l 产品开发进程中的项目管理
第五章节：项目进度及风险控制
l 项目评审制度建立
l 技术开发和产品开发分离原则
l 研发项目管理常用工具及应用举例：
ü 信息需求分析方法-KJ分析法
ü 需求信息转化技术文件-QFD
ü 过程管理----并行工程应用
第六章节:
缩短产品开发进程的困惑与对策
l 人才流动造成技术无法累积
l 技术管理主管的人才培育
l 系统能力不足与实际需要矛盾
l 强化研发部门的项目管理意识
l 试作阶段的厂商配合能力不足
l 强化产品开发的质量保证能力
l 讲师介绍：杨老师，东莞市百灵企业管理咨询顾问有限公司专业讲师+项目经理，华中农业大学经济管理专业，ISO9001 /ISO14001 IRCA注册审核员，制造业现场管理实务专家，印刷包装业系统管理高级专才。曾任职于：深圳裕同印刷纸品品质经理、大新彩印纸品总经理特助/生管经理、广州红大电子技术总监、烟台鸿裕副总经理、惠州合和电子总经理。15年实战经验，高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，在长期的产品研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。由杨先生主讲的产品管理和新产品研发管理类课程客户满意度均达到90%以上,实实在在为企业解决了产品开发、产品上市管理难题,从而极大提升企业的产品管理工作价值.其讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，受到各界的广泛重视和认同。
l 本课程培训的部分客户：珠海格力电子、中山/顺德志高空调、天津/烟台/威海三星电子、富士康集团、南京熊猫电子、富士通电梯（深圳）、福洲汇和集团、惠州东风易进工业、特利时玩具。。。
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培训费用：来电咨询元/人（含午餐、茶点、书面教材、资格证书<每人准备一张一寸彩照>）
l 培训时间：2008年9月27日（星期六）9:00-17:00
l 报名咨询：TEL：0769-22700832、22700382
l FAX：0769-22700282
l 联 系 人：蔡朝艳小姐13556671520
l E-mail：bailing_888@vip.163.com
l 培训地点：东莞市南城区广彩城酒店培训中心
