名称：香港企业管理中心集团 百灵管理顾问有限公司 邮件：bailing_888@vip.163.com地址：东莞市万江区石美管理区好又多商贸城三楼培训咨询电话：0769-22700832认证咨询电话：0769-22700382 传 真：0769-22700282
PIE生产工业工程技能提升（第7期）
（企业的竞争、技术的竞争，企业选拔人才需要综合性技术人才）
培训对象: 生产工程(技术)人员、品质工程(技术)人员、基层现场管理干部
课程背景:1. PIE的工作就是解决问题，以确立适合自己工厂管理及改善体系；
2. 解决的问题包括：制造当中出现的问题；理论对于实际的差别问题；人的认识偏差导致变异问题等。
3. PIE的工作应以采取“预防措施”为主要手段。
课程特色:1. 通过现场图片演示教学与学员分组实际操作，真正掌握PIE、PE工作要领和技巧；
2. 通过成功案例讲解，让学员掌握PIE相关技术标准的选用原则与制定方法；
3. PIE相关统计分析问题的电脑化展示。
课程内容: ★ 欢迎来电咨询厂内培训!!
第一章节 PE和生产系统
1.1 PIE的三种定义分析
1.2 生产活动与生产工程的关系
1.3生产工程管理的概述、内容与原则
第二章节 PIE日常工作要求
2.1 通过试产建立生产工艺
2.1.1 通过生产计划了解生产状况
2.1.2 发现新机种生产并作好准备
2.1.3 调查、确认和掌握新产品的制造信息
2.1.4 新机种投产的当天亲临现场
2.1.5 观摩新机种生产、记录问题点
2.1.6 接收生产问题点的通报
2.1.7 分析生产问题点、研究对策
2.1.8 通报对策措施并跟踪效果
2.2 就地解决生产突发事故
2.3 临时性问题临时性解决
2.4 紧急问题第一时间处理
2.5 生产改进不断持续改善
2.6 工程变更跟进不能马虎
2.6.1 生产材料变更
2.6.2 辅助材料变更
2.6.3 技术参数变更
2.6.4 作业方法变更
2.6.5 制造机器变更
2.6.6 生产仪器变更
2.6.7 工具、JIG变更
2.6.8 生产场所变更
2.6.9 现场环境变更
2.7 事故材料进行鉴定分析
2.7.1 鉴定IQC判定的材料
2.7.2 鉴定材料的加工方法
2.7.3 鉴定过程的变异对材料的影响
2.8 善用修理进行失效分析
2.9 生产换型如何缩短时间
2.10 如何防错杜绝生产风险
第三章节 PIE相关技术与管理
3.1 价值工程技术方法
3.2 正交试验优选方法
3.3 成组工艺技术管理
3.4 柔性制造工艺管理
3.5 移交生产相关报告
第四章节 作业管理与作业测定
4.1作业管理概要
4.2作业内容与时间分配展开图
4.3标准时间的相关讨论
4.4 NPS(新生产技术)介绍
讲师介绍：杨老师，东莞市百灵企业管理咨询顾问有限公司专业讲师，华中农业大学经济管理专业，ISO9001 /ISO14001 IRCA注册审核员，制造业现场管理实务专家，印刷包装业系统管理高级专才。曾任职于：深圳裕同印刷纸品品质经理、大新彩印纸品总经理特助/生管经理、广州红大电子技术总监、烟台鸿裕副总经理、惠州合和电子总经理。杨老师从2007年至今在百灵公司已经成功举办了4堂《PIE生产工业工程》公开培训班。杨老师以15年的丰富经验，为众多大中小型企业提供IE、PE、PIE专题实施改善与培训，受到企业界的一致好评！其具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动其主动参与的热情，受到学员和客户的一致赞誉。讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可靠性。
本课程咨询与培训的部分客户：珠海格力电子、中山志高空调、顺德志高空调、富士康集团、泰升制造、长盈达通讯设备、德丽国际、幸康电子、蓝欣实业、技高玩具、骅国电子、光顺电子。。。
-----"----------------------------------------------------------
培训费用：温馨提示：特惠价来电咨询元/人（含教材、资格证书、午餐、茶点等费用）
培训时间：2008年8月22日（星期五）（上午9：00-下午17：00）
报名咨询：TEL：0769-22700832、22700382 FAX：0769-22700282
联 系 人：蔡小姐 13556671520 E-mail：bailing_888@vip.163.com
主办单位：东莞市百灵企业管理咨询顾问有限公司
培训地点 东莞市南城区广彩城酒店培训中心
