名称：香港企业管理中心集团 百灵管理顾问有限公司 邮件：bailing_888@vip.163.com地址：东莞市万江区石美管理区好又多商贸城三楼培训咨询电话：0769-22700832认证咨询电话：0769-22700382 传 真：0769-22700282
生产计划与物料控制（PMC）实务（第21期）
培训对象：PMC人员、计划人员、跟单人员、生产等相关部门
课程背景：
统计过程是质量管理体系统计技术应用的重要内容,也是管理体系建立和运行过程中的重要工作内容.只有有效实施统计过程控制,企业才能长期、稳定地向客户提供优质的产品和服务，同时也可以有效地降低生产成本，增加企业的经济效益。
课程特色：
1. 通过现场图片演示教学与学员分组实际操作，掌握PMC控制过程与要领；
2．通过成功案例讲解，掌握PMC相关技术标准的选用原则与制定方法；
3．PMC相关统计分析问题的电脑化展示。
详细授课内容
第一章节 重新认识PMC的管理职责
1.1 PMC定义的两项内容
1.2 PMC管理任务与目标
1.3 PMC的组织结构建议
1.4 PMC的未来管理功能
第二章节 如何制定有效的生产计划
2.1 计划的数据
2.2 日程之计划
2.3 外发之计划
2.4 计划的表现
2.5 单品型计划
2.6 预期型计划
2.7 基准之计划
2.8 作业的顺序
第三章节 生产进度控制的实务详解
3.1计划产量的实现
1)培训有素的操作员
2)工艺成熟品质稳定
3)设备正常物料保障
4)有效的数据库管理
5)紧急情况预防措施
6)必要的协力供应商
3.2进度管理的评价
1)投入进度控制
2)出产进度控制
3)工序进度控制
4)在制品占用量控制
3.3原定计划的调整
1)生产调度会议制度
2)调度值班制度
3)调度报告制度
3.4紧急任务的处理
1)定型产品、成熟工艺的插单生产
2)改良性产品之插单生产
3)开发性产品急需安排生产
3.5 进度数据的整理
第四章节 库存预测与物料控制实务
4.1 销产存间的联系
4.2 库存的重点管理
4.3 库存的控制日程
4.4 库存筹措简略化
4.5 库存计划的预测
4.6 时间系列分析法
4.7 移动平均法预测
4.8 指数平滑法预测
第五章节 影响交期达成原因与对策
5.1 客户导致交期延迟的原因？
5.2 缺乏良好的销售计划会产生什么不良后果?
5.3生产混乱的原因有哪些？
5.4生产进度落后时应采取什么措施?
5.5 如何防止缺料及压缩库存数?…
讲师介绍：杨老师，东莞市百灵企业管理咨询顾问有限公司专业讲师，华中农业大学经济管理专业，ISO9001 /ISO14001 IRCA注册审核员，制造业现场管理实务专家，印刷包装业系统管理高级专才。曾任职于：深圳裕同印刷纸品品质经理、大新彩印纸品总经理特助/生管经理、广州红大电子技术总监、烟台鸿裕副总经理、惠州合和电子总经理。杨老师从2007年至今在百灵公司已经成功举办了5堂《生产计划与物料控制PMC》公开培训班。同时为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产、供应商开发与管理、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询，推进企业同国际接轨，在同行中享有较高的知名度。其具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动其主动参与的热情，受到学员和客户的一致赞誉。讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可靠性。
本课程咨询与培训的部分客户：珠海格力电子、中山志高空调、顺德志高空调、天津三星电子、烟台三星电子、威海三星电子、富士康集团、南京熊猫电子、富士通电梯（深圳）、福洲汇和集团、苏泊尔电器、惠州德联覆钢板、富鸿齐电子总公司：富鸿昌（深圳）/富鼎塑胶五金。。。。。
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培训费用：温馨提示：特惠价来电咨询元/人（含教材、资格证书、午餐、茶点。。。）
培训时间：2008年8月15日（星期五） （上午9：00-下午17：00）
报名咨询：TEL：0769-22700832、22700382 FAX：0769-22700282
联 系 人：蔡小姐13556671520 E-mail：bailing_888@vip.163.com
培训地点：东莞市南城区广彩城酒店培训中心
主办单位：东莞市百灵企业管理咨询顾问有限公司
